# 第五章 BIM+全过程数据决策系统

# WEB端

# 首页

从项目基本信息、进度、成本、质量、安全等方面展示项目总体情况。基本信息数据来源于系统管理平台—组织项目---基本信息，可以通过点击设置按钮，选择展示的字段信息；进度管理数据来源于专项咨询服务管理系统中总计划的进度数据；成本管理数据来源于PC端动态成本、合同、变更等成本模块数据；质量、安全管理数据来源于安全管理系统、质量管理系统的数据；项目效果图数据来源于基础数据管理平台工程信息---项目概况中添加的图片。

施工模拟数据通过点击右侧上传按钮，上传视频。

# BIM数据中心

# 2.1基础功能

轻量化模型，在WEB端显示5D模型视图中的模型

1. 可对模型进行【旋转】、【平移】、【放大】、【缩小】、【缩放全部】、【缩小选中】等操作

2. 可通过【切面】按钮，点击模型任一位置，会在模型该位置生成一个水平切面

3. 模型浏览供线框模式、实体模式、实体带线框模式三种显示模式以及六个角度的视角观察模型

4. 可通过【选择】、【半透明选择】按钮选中模型的构件，在模型浏览框右侧查看构件属性，下侧查看构件工程量

5. 模型浏览框左侧可对模型进行单体-楼层和专业-构件类型过滤

6. 可通过面板调整界面上图元树、构件工程量、属性三个模块的显隐

7.可区分显示纯色和材质；纯色和材质保持和PC端材质一致；

可对模型进行分解效果显示；

通过平面图定位位置在模型上选择两个配准点，配准后，将模型与地图的配准点进行匹配，地图位于模型的±0.00标高处；

# 2.2查看业务数据

点击查看业务数据下拉箭头，弹出【合同管理】【设计变更】【现场签证】【计量支付】【项目资料】【清单工程量】业务类型。

# 2.2.1合同管理

①勾选合同管理弹出【合同管理】列表，默认显示所有关联了模型的合同

②选择合同后，当前显示的模型中，该合同下所有关联的构件，显示为红色实体，未关联的构件透明显示，分组不可点击；

③在模型中选择构件后，筛选显示被选择构件所关联的合同，带分组信息显示；

④附件列显示合同所关联的附件信息，来源于PC端，多个附件显示为[N]，点击后打开附件列表，支持下载和预览

⑤勾选显示合同执行信息，弹框合同执行信息列表，合同管理列表选择合同后，弹框内显示所选合同的相关执行信息；

⑥刷新和重置：点击后，恢复模型和合同列表的初始状态，包括合同的选择状态、模型的构件选择状态以及按颜色显示构件的状态，合同执行信息为空；

# 2.2.2设计变更

勾选设计变更弹出【设计变更】列表，除关联构件显示为黄色实体外，其余操作同合同管理。

# 2.2.3现场签证

勾选现场签证弹出【现场签证】列表，默认显示为空，进行签证关联操作后显示所有与模型关联了的现场签证；

①关联签证

选择模型构件后，按钮亮显，点击后弹出“现场签证关联”窗口，弹框列表显示该项目下所有的现场签证，不分组显示，可勾选多选（可按编号和内容进行查询，查询不取消勾选状态），点击确定按钮后，构件与所勾选签证关联成功，构件上签字水滴标识显示；

②取消关联

勾选现场签证列表中的数据后，点击取消关联按钮或点击列表操作栏的“取消关联”后，取消所选择的签证与所有构件的关联关系；

③选择现场签证后，对应选中模型中的水滴标识，标识颜色修改为橙色选中状态；分组不可点击；

④选择水滴标识后对应筛选显示现场签证；

⑤附件、刷新和重置功能同合同管理；

⑥显示位置标记：勾选时，显示水滴标识；取消勾选时，不显示水滴标识；

# 2.2.4计量支付

勾选计量支付弹出【计量支付】列表，列表显示所有计量支付信息，按合同分组显示，分组信息来源于PC端的计量支付；

注：数据显示与BIM+全过程造价管理系统计量支付台账一致；

①选择计量支付后，该计量支付下所有的计量支付关联的构件，显示为蓝色实体，未关联的构件透明显示；合同不可点击；

②在模型中选择构件后，筛选显示被选择构件所关联的计量支付，带合同信息显示；

③刷新和重置功能同合同管理；

④分期显示模型：

a点击分期显示模型按钮，切换到分期显示模型视图，模型显示范围为已关联合同的模型；且当期计量关联的模型显示为绿色，历史计量为显示，未计量显示为透明；

注：历史计量与当期计量重复构件的情况下，以当期计量为准；

b点击“数据范围”后框内的下拉箭头，可切换合同选择，模型显示范围为筛选树筛选基础上，所选择合同关联的模型；计量支付信息面板数据根据数据范围进行计算显示；

c显示设置：下拉可设置历史计量、当期计量、未计量模型的显示方式，分为显示、透明和隐藏，模型根据显示设置的结果进行显示。

# 2.2.5项目资料

勾选项目资料弹出【项目资料】列表，列表默认为空，进行资料关联操作后显示所有与模型关联了的项目资料；

【关联资料】【取消关联】【关联资料列表】【刷新和重置】【显示位置标记】功能同【现场签证】。

注：资料可见性按基础数据管理-项目资料-资料浏览模块的权限进行确定

# 2.2.6质量管理

勾选质量管理弹出【质量管理】列表，默认显示为空，进行质量关联操作后显示所有与模型关联了的质量问题；

①勾选左侧树形结构，显示出模型对应的构件模型，模型上针对有问题的点，有小气泡进行显示

②定位到模型上小气泡，小气泡会变为黄色，显示的当前的问题列表内容。

③点击问题信息内容，可以查看质量问题详情。

# 2.2.7安全管理

同2.2.6质量管理模块的操作步骤。

# 2.2.8清单工程量

勾选清单工程量弹出【清单工程量】列表，列表默认为空；

①选择模型构件（单选/多选）后，筛选显示清单数据，按预算文件分组显示，分组名称为预算文件名称（带扩展名），预算工程量显示总数，模型工程量按构件量与清单量的关联关系按比例计算，并显示当前选择构件所关联的数据合计；

②刷新和重置：恢复模型构件的选择状态和清单的筛选状态；

③导出Excel：点击后，将当前所显示的清单，导出为Excel格式的文件，包含分组信息。

# 组织架构

数据来源于系统管理中组织项目---新建部门。并且可以创建下级部门及人员。

# 咨询报告看板

甲方看板里可以看到项目概况与进度、项目详情、项目成本情况、项目合约规划、项目招标管理、项目合同情况、项目变更情况、项目支付情况、项目质量管理、项目安全管理、本月小结与下月计划等，直接取的是web端对应产品下模块的数据。

在咨询报告中已发布状态的报告，在左上角，可下拉切换咨询报告期。

# 4.1默认方案

项目概况与进度

数据来源于咨询报告创建时进度数据以及项目基本信息内的数据。

项目详情

项目详情的数据分别来源于咨询报告-项目详情相对应的模块，添加的文本数据

合约规划

数据来源于web端合约规划，数据获取的是第一次发布报告时的数据，发布后数据即被保存，后续上传不影响之前发布报告的数值；终止发布后再次发布，数据仍保持第一次发布时的数值。

招标管理

数据来源于web端成本管理中的招标管理，数据获取的是第一次发布报告时的数据，发布后数据即被保存，后续上传不影响之前发布报告的数据；终止发布后再次发布，数据仍保持第一次发布时的数据。

合同管理

数据来源于web端合同管理，数据获取的是第一次发布报告时的数据，发布后数据即被保存，后续上传不影响之前发布报告的数值；终止发布后再次发布，数据仍保持第一次发布时的数值。

审核与拨款一览表

数据来源于web端报量审核，数据获取的是第一次发布报告时的数据，发布后数据即被保存，后续上传不影响之前发布报告的数值；终止发布后再次发布，数据仍保持第一次发布时的数值。

本月小结与下月计划

数据来源于咨询报告——本月小结

# 4.2方案管理

默认有造价咨询方案和项目管理方案，用户可根据项目的性质进行选择相应的模板。

支持自定义，设置符合公司要求的管理模板。通过新增方案，选择合适的模板组件，添加至已添模板，即可保存方案并应用。

# 4.3自定义模板

通过自定义模板，设计咨询报告看板的组建内容及样式。

点击跳转至广联达BI融合平台页面后，显示已发布状态的模板。

切换到未发布页签，点击添加模板

拖动左侧的组件至右侧界面，自定义每个组件的大小位置，然后点击保存、发布

点击返回，可以看到已发布的页面模板中，已经添加了一个模板

切换到咨询报告看板，刷新页面，点击【方案管理】，可以看到新增的自定义模板【新建模板1】，已添加在左侧列表

# 咨询报告管理

1、操作流程：

2、新建咨询报告，输入报告名称、报告单位、备注等点击创建，即可生成报告

3、报告编辑完成，可点击发布报告，发布到咨询报告看板

4、已发布的报告，可点击终止报告，咨询报告看板将看不到此报告。未发布状态报告可进行编辑。编辑完成后，再次点击发布报告。

5、已发布和未发布的报告，都可支持复制，点击复制，则自动跳转到咨询报告编辑页面，可对复制的报告进行编制。

6、已发布的报告，支持生成手机报告，通过扫描二维码和复制链接的方式可手机查看。

7、生成的咨询报告内容可以推送给相关人员，可再手机端进行查看，被推送人必须是在web端系统管理平台-组织项目-添加成员-列表中已绑定微信公众号的成员，微信关注号“广联达全过程BIM管理平台”

# 5.1咨询周报

# 5.1.1周报模块管理

在【通用设置】模块下，有周报模板管理，点击右侧的创建模板按钮，输入模板名称。

①进入模板编辑界面后，模板的名称可进行再编辑，同时可以上传模板的封面内容

②在模板内容中可以手动输入模板内容，并且编辑模板的格式，word文档内容的相关编辑，均可再此进行操作

③项目信息：点击项目信息内容进行引用，生产模板内容后就会把对应的项目信息内容应用过来。

④成本信息中包含有合同信息/变更信息/签证信息及支付信息，其中图表及文本内容双击后就可以引用。

⑤质量信息/安全信息内容也是双击可以应用信息内容，新建周报选择时间段，即可把对应时间段的内容统计上。

最后点击应用后，就可以生成模板内容，创建之后的模板内容可以进行复制/编辑/删除等功能性操作。

# 5.1.2咨询周报

在咨询报告管理-咨询周报的右上角可以点击创建报告

输入周报时间段，周报标题，选择模板内容后，自动生成周报，即可把本时间端统计的相关内容，按照模板信息内容进行呈现，同时可以进行二次编辑。

报告内容可以进行复制、编辑、删除、生成手机报告内容。

# 5.2咨询月报

# 5.2.1基本信息

点击【基本信息】，可以再次编辑报告创建时的信息，上期时间及本期时间不可修改。

# 5.2.2项目概况

1、上传图片

点击可上传项目效果图，数据来源于基础数据管理平台工程信息---项目概况中添加的图片

2、添加施工模拟

点击可添加施工模拟，数据来源于web端的首页中的施工模拟中上传的视频内容。

3、本月工程概况内容可以手动输入，字数不受限制，点击保存成功

4、重大事项及预警：相关的文字内容的编辑，字数不超过80字，可以多条进行保存

# 5.2.3成本

重大招标进展、分包项目的情况、合同执行情况（含设计变更及洽商）、计量支付摘要、计量支付主要问题分析、其他，均是可以手动输入，字数不超过80字，可以多条进行保存。

其中，常用数据统计数据来源于PC端【变更管理】的数据

已核算正式变更——统计状态为“正式变更”，核算状态为“已核算”的所有设计变更的记录总数与总金额。（金额=∑【设计变更确认金额】）
已核算有效签证——统计状态为“有效”，核算状态为“已核算”的所有现场签证的记录总数与总金额。（金额=∑【现场签证确认金额】）
已核算有效其他费用——统计状态为“有效”，核算状态为“已核算”的所有其他费用的记录总数与总金额。（金额=∑【其他费用确认金额】）

# 5.2.4进度

点击【形象进度】可以选择施工相册中，形象进度下的相关照片。数据来源于手机端BIM+全过程造价管理系统中相册内形象进度下的照片，以及web端BIM+全过程数据决策系统中施工相册模块下形象进度下内的照片。

实际进度与计划进度的对比分析、对进度完成情况及采取的措施和效果分析、其他内容可以文字输入，最多可以编辑80个字数，可以多条进行保存。

# 5.2.5质量

本月工程质量情况分析、本月采取的工程质量措施及效果、其他内容均是可以进行文字输入，最多可以编辑80个字数，可以多条进行保存

# 5.2.6安全

本月工程安全情况分析、本月采取的工程安全措施及效果、其他内容均是可以进行文字输入，最多可以编辑80个字数，可以多条进行保存。

# 5.2.7本月小结/下月计划

本月小结、本月关注问题及建议、下月计划及关注重点内容可以多文本内容输入。

# 5.2.8生成PPT

已发布的报告，支持生成PPT文件；

首先下载BIM5D-PPT插件，弹出PPT文件，点击BIM5D-ZX，输入用户名和密码登陆账号，选择要生成PPT的项目报告。

# 施工相册

通过【新增照片】创建工程变更、形象进度、现场签证、自定义分类相册内容。

注：质量问题、质量评优、安全隐患3个相册内容通过质量/安全管理产品进行创建，施工相册仅可查看不可创建内容。

有相册和照片两种模式进行展示，所有带有照片的类型都可以在这里进行查找到，点击批量操作按钮，可以随意勾选想要导出的图片进行导出，支持全选和清除。

注：工程变更、形象进度、现场签证、自定义分类相册可以按时间、记录人、单体楼层、类型多维度进行过滤；全部影像、质量问题、质量评优、安全隐患4个相册仅支持时间过滤。

通过选中相册/照片，可以对选中的内容进行批量删除/移动。

在非质量/安全相册内容的其他相册内容，可以针对相册进行再次编辑。

注意：仅可以在展示方式为相册模式下的内容进行编辑，无法针对照片状态下的内容进行编辑。

通过勾选【按单体显示】，可以通过创建相册时部位单体，来分类展示相册/照片内容。

在web端可以上传施工相册相关内容，如：形象进度、工程变更、现场签证，上传后的照片在手机端同样也是可以显示出来的，同时在手机端的创建相册数据之后也可以一次性上传8张图片内容。

同时，手机端也可以针对施工相册（除质量、安全相册外）内容进行二次编辑、查看。

# 通用设置

针对照片分类、LOGO进行设计编辑。

# 7.1咨询LOGO设计

可以自定义设置LOGO样式，点击上传LOGO即可更新logo图标。

点击【恢复默认】即可重置图标样式。

注：建议上传的图片宽度不超过400，高度不超过60。 (支持格式：jpg，jpeg，png；大小限制：小于1M)

# 企业级

# 8.1权限问题

用户企业级权限识别：

①用户所选租户开通了企业级子产品；

②用户被添加到组织中，并配置了拥有企业级页面权限的角色；

③上级组织中的人员拥有下级组织中对应的页面权限；

权限控制:

进入BIM+全过程数据决策系统：

a. 有权限时，进入企业级首页或项目，选择上一次登录时所在的组织或项目，若不存在历史组织/项目时，选择最高级别且排名靠前的组织进入企业级首页；

b. 没有权限时，进入项目级BIM+全过程数据决策系统，跳转至上次登录时所在的项目，若不存在时，选择排名靠前的项目；

②切换组织/项目下拉列表中，当前登录账号没有企业级权限的组织禁用；

# 8.2数据来源

# 8.2.1项目状态分布

主要是所在租户下面所有项目的形态展示，包括：项目总数，本年新开项目，完工项目及项目的未开工、在建、停工、完工、验收等情况。

序号	数据名称	数据来源	数据定义
1	项目总数	系统管理-组织项目	1. 当前租户或组织下所有的项目数量；
2	本年新开工项目	系统管理-组织项目	1. 根据系统管理-组织项目-项目-基本信息中的实际工期的开始时间进行汇总； 2. 实际工期的开始时间为当年的项目，未填写时不计算；
3	完工项目	系统管理-组织项目	1. 根据系统管理-组织项目-项目-基本信息中的项目状态进行汇总； 2. 项目状态为“验收”和“完工”的数量之和；
4	未开工	系统管理-组织项目	1. 根据系统管理-组织项目-项目-基本信息中的项目状态进行汇总； 2. 项目状态为“未开工”的数量之和；
5	在建	系统管理-组织项目	1. 根据系统管理-组织项目-项目-基本信息中的项目状态进行汇总； 2. 项目状态为“在建”的数量之和；
6	停工	系统管理-组织项目	1. 根据系统管理-组织项目-项目-基本信息中的项目状态进行汇总； 2. 项目状态为“停工”的数量之和；
7	完工	系统管理-组织项目	1. 根据系统管理-组织项目-项目-基本信息中的项目状态进行汇总； 2. 项目状态为“完工”的数量之和；
8	验收	系统管理-组织项目	1. 根据系统管理-组织项目-项目-基本信息中的项目状态进行汇总； 2. 项目状态为“验收”的数量之和；

# 8.2.2进度情况

包含租户下所有项目的进度情况

序号	数据名称	数据来源	数据定义
1	外环数据	专项咨询服务管理系统-进度管理-总计划	1. 项目延误不同天数占总项目数的比例，包含：延误30天以上、延误16~30天、延误8-15天、延误1-7天、正常及超前； 2. 延期天数读取总计划中的延期天数； 3. 未填写实际完成时间的列为正常范围；
2	内环数据	专项咨询服务管理系统-进度管理-总计划	1. 进度滞后和进度正常项目的占比；

# 8.2.3质量问题项目TOP5

序号	数据名称	数据来源	数据定义
1	未销项问题数量	质量管理系统-数据中心-质量检查记录	1. 根据质量问题状态进行汇总，质量问题中待整改、待复查、待核验、不合格的数量之和；
2	已销项问题数量	质量管理系统-数据中心-质量检查记录	1. 根据质量问题状态进行汇总，质量问题中合格的数量之和；

# 8.2.4 项目地图

所有项目分布情况，包含项目的情况轮播

序号	数据名称	数据来源	数据定义
***	项目地图
1	项目数量	系统管理-组织项目	1. 根据当前租户或组织下的项目的所在地进行统计； 2. 地址信息来源于系统管理-组织项目-项目-基本信息-工程地点；
2	质量问题数量	质量管理系统-数据中心-质量检查记录	1. 根据质量问题状态进行汇总，质量问题中待整改、待复查、待核验、不合格的数量之和；
3	安全问题数量	安全管理系统-隐患排查治理-安全检查台账	1. 根据安全问题状态进行汇总，安全问题中待整改、待复查、不合格的数量之和；
***	项目轮播
1	项目名称	系统管理-组织项目	1. 当前租户或组织下的所有项目的工程项目名称；
***	项目列表
1	项目名称	系统管理-组织项目	1. 当前租户或组织下的所有项目的工程项目名称；
2	项目效果图	基础数据管理-工程信息-项目概况	1. 取第一张效果图；
***	宣传视频
1	视频	手动上传	1. 支持mp4、mov、mkv；
2	图片	手动上传	1. 支持png、jpg、jpeg、gif、bmp；
***	展示设置
1	图片	手动上传	1. 支持png、jpg、jpeg、gif、bmp；

# 8.2.5咨询服务费回款统计

序号	数据名称	数据来源	数据定义
1	合同额	专项咨询服务管理系统-咨询合同管理	1. 当前租户或组织下所有的咨询合同的“预计合同金额”总和，取2位小数；
2	回款额	专项咨询服务管理系统-咨询合同管理	1. 当前租户或组织下所有的咨询合同的“合同实际收费”总和，取2位小数；
3	余款	专项咨询服务管理系统-咨询合同管理	1. 当前租户或组织下所有的咨询合同的“预计合同金额”-“合同实际收费”，取2位小数；
4	回款率	专项咨询服务管理系统-咨询合同管理	1. 当前租户或组织下所有的咨询合同的“合同实际收费”/“预计合同金额”，取2位小数，按百分比显示；

# 8.2.6工程成本统计

序号	数据名称	数据来源	数据定义
1	投资控制比例（图表）	当目标成本总计不为0时，来源于： BIM+全过程造价管理系统-动态成本-动态成本明细表	1. 预计实际成本/目标成本；
		当目标成本总计为0时，来源于： BIM+全过程造价管理系统-合同管理-合同执行台账	1. 预计结算金额/规划金额；
2	付款比例（图表）	BIM+全过程造价管理系统-合同管理-合同支付台账	1. 总计中的实际支付比例（%）；
3	投资控制比例（%）	手动输入
4	付款控制比例（%）	手动输入
5	序号	系统自动生成
6	项目名称	系统管理-组织项目	1. 取自项目名称；
7	上级组织	系统管理-组织项目	1. 取自上级组织；
8	工程状态	系统管理-组织项目	1. 取值工程状态；
9	创建时间	系统管理-组织项目	1. 取项目创建的时间；
10	是否显示	勾选	1. 勾选则显示；未勾选则不显示；

# 8.2.7安全问题项目TOP5

序号	数据名称	数据来源	数据定义
1	未销项问题数量	安全管理系统-隐患排查治理-安全检查台账	1. 根据安全问题状态进行汇总，安全问题中待整改、待复查、不合格的数量之和；
2	已销项问题数量	安全管理系统-隐患排查治理-安全检查台账	1. 根据安全问题状态进行汇总，安全问题中合格的数量之和；